近日，浙江省經(jīng)濟和信息化廳公示了浙江省DCMM貫標省級試點企業(yè)名單，寧波祈禧智能科技股份有限公司成功入選。
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（以下簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。
近年來，祈禧積極響應政府數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展決策部署，堅持“好產(chǎn)品、好服務、新思維、新制造”的經(jīng)營理念，數(shù)智化打造“慈溪小家電范式”。
2021年結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標發(fā)布了五年數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，在公司層面成立了數(shù)據(jù)管理相關組織架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)治理指導委員會、數(shù)據(jù)治理委員會和數(shù)據(jù)治理辦公室的三級機構(gòu)設置，保證數(shù)據(jù)管理工作正常推進。圍繞數(shù)據(jù)管理的八個主題域建立起相應管理制度，劃定企業(yè)數(shù)據(jù)安全等級，定期執(zhí)行企業(yè)數(shù)據(jù)安全審計和數(shù)據(jù)質(zhì)量巡檢，確保數(shù)據(jù)在全生命周期的使用規(guī)范。建立數(shù)據(jù)管理體系、制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管理制度、劃分數(shù)據(jù)安全等級、定期舉辦數(shù)據(jù)治理培訓，形成熟悉數(shù)據(jù)管理主題域要求的文化氛圍。2022年11月，祈禧股份獲評DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度達到受管理級（2級）貫標企業(yè)，使數(shù)據(jù)管理能力邁向新的臺階。
通過數(shù)字化改革，在集團人員信息統(tǒng)計、銷售情況統(tǒng)計、生產(chǎn)物料的齊套率、小時產(chǎn)能管理、員工績效數(shù)據(jù)等方面實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理，打造了適合自身應用的管理工具。實現(xiàn)物料周轉(zhuǎn)天數(shù)由40天縮短至7天，物料庫存金額由1800萬元下降至566萬元，原材料采購期天數(shù)由15天降低至3天，坎墩廠區(qū)實現(xiàn)畝產(chǎn)超2100萬元，完成了制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變。5年磨一劍，董事長方曙光把數(shù)字化改革的“祈禧模式”概括為空間重整、打通數(shù)據(jù)、精益制造“三位一體”。向空間要資源，向管理要效益，實現(xiàn)零土地技改；數(shù)字驅(qū)動管理，數(shù)字就是老板，實現(xiàn)從數(shù)字呈現(xiàn)到數(shù)字驅(qū)動的新一輪轉(zhuǎn)變；數(shù)字車間“一個流”生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和客戶交付率。
數(shù)字化也給祈禧帶來了意料之外的收獲，給企業(yè)增添了不少美譽度。每年有上千人來到祈禧廠區(qū)進行參觀學習，客戶參觀了祈禧生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對祈禧的產(chǎn)品有信心，對企業(yè)認可度更高了，愿意建立長期的合作關系，產(chǎn)品也能夠有品牌溢價，企業(yè)競爭力進一步加強。祈禧人始終秉持著開放共享的態(tài)度，將祈禧數(shù)字化的經(jīng)驗分享出去，成為了慈溪小家電數(shù)智化樣板工廠。
